Nhân sự là nhân tố đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy các doanh nghiệp phát triển. Chính vì vậy “làm sao để quản lý nhân sự một cách hiệu quả” là vấn đề đang được các nhà lãnh đạo doanh nghiệp đặc biệt quan tâm. Trong bài viết này, chúng tôi sẽ giới thiệu tới các bạn các phương pháp quản lý nhân sự đã được nhiều nhà quản trị doanh nghiệp áp dụng thành công. Cùng theo dõi nhé!
I. Tuyển dụng và quản lý nhân sự từ xa
Phương pháp quản lý nhân sự hiệu quả bắt đầu từ việc tuyển dụng đúng người. Ngoài kỹ năng chuyên môn và các yếu tố phù hợp với yêu cầu, doanh nghiệp có thể cân nhắc thêm một số phẩm chất khác như: sự trung thực, nhiệt tình, quyết tâm, khả năng tiếp thu,…Việc đầu tư thời gian, chi phí, nhân lực vào chiến lực tuyển dụng chính là một cách quản lý nhân viên hiệu quả.
Ngày nay, hình thức làm việc từ xa tuy mới được xây dựng và triển khai trong thời gian gần đây nhưng nó đang dần trở thành mô hình được nhiều doanh nghiệp lựa chọn. Để thích ứng với xu hướng số hóa đang diễn ra mạnh mẽ, các doanh nghiệp sẽ cân nhắc điều chỉnh giờ giấc làm việc như giảm giờ làm tại văn phòng và chuyển sang làm việc tại nhà, sao cho vẫn đảm bảo được tiến độ công việc và đem lại hiệu quả.
Tuyển dụng và quản lý nhân sự từ xa
>> Xem thêm: Giải pháp quản lý chấm công nhân viên tối ưu và hiệu quả nhất
II. Tăng cường công tác đào tạo và phát triển nhân viên
Một trong các phương pháp quản lý nhân sự được các doanh nghiệp quan tâm hiện nay là tăng cường công tác đào tạo và phát triển năng lực của nhân viên.
Đào tạo ở đây không chỉ là cung cấp các kiến thức về chuyên môn, kiến thức nền, kỹ năng xử lý tình huống mà còn cần một số kỹ năng nền như:
- Kỹ năng quản trị sự thay đổi: thị trường luôn thay đổi nên nhân viên cùng cần điều chỉnh linh hoạt để thích ứng với sự biến đổi đó.
- Kỹ năng lãnh đạo: thay vì sử dụng bộ máy hành chính cồng kềnh, doanh nghiệp có thể thay bằng một hệ thống mục tiêu rõ ràng và có khả năng ra quyết định một cách nhanh chóng.
III. Phương pháp quản lý nhân sự bằng cách giao tiếp
Sự tương tác giữa nhà lãnh đạo với nhân viên và giữa các nhân viên với nhau cũng là một phương pháp quản lý nhân sự hiệu quả. Việc tương tác, giao tiếp cởi mở giúp tạo dựng một môi trường làm việc thân thiện, hòa đồng. Một môi trường làm việc lý tưởng là nơi mà nhân viên được trình bày quan điểm, được lắng nghe, chia sẻ và thấu hiểu. Điều này khiến nhân viên cảm thấy được tôn trọng, được tương tác với mọi người và thể hiện bản thân từ đó mang đến sự trung thành, cống hiến hết mình cho doanh nghiệp.
Phương pháp quản lý nhân sự bằng cách giao tiếp
IV. Giải quyết xung đột
Trong một doanh nghiệp, xảy ra tranh chấp là một điều tất yếu. Có xung đột, tranh chấp mới có sự tiến bộ. Điều mà các nhà quản trị cần quan tâm ở đây là phương hướng giải quyết như thế nào. Trước khi đưa ra quyết định giải quyết tranh chấp, nhà lãnh đạo cần hiểu rõ lý do xảy ra tranh chấp, sự đúng sai của mỗi cá nhân trong xung đột đó và phương pháp đưa ra phải khiến mọi người tin phục và chấp nhận nó. Đây là một phương pháp quản lý nhân sự mà doanh nghiệp cần quan tâm.
V. Khen thưởng và kỷ luật công bằng, minh bạch
Đánh giá sự thực hiện, hoàn thành công việc của nhân viên một cách định kỳ, thường xuyên để đưa ra khen thưởng hoặc kỷ luật đối với nhân viên cũng là một trong các phương pháp quản lý nhân sự đem lại nhiều hiệu quả tốt. Ai cũng thích được khen thưởng, nhất là khi họ đã nỗ lực hoàn thành công việc một cách xuất sắc. Khi nhà lãnh đạo thấy nhân sự của mình đã làm việc chăm chỉ, có cố gắng thì cần khen thưởng bằng các phần thưởng hoặc dành một lời động viên.
Khen thưởng và kỷ luật công bằng, minh bạch
Bên cạnh đó, đối với những nhân viên chưa hoàn thành hoặc mắc lỗi trong quá trình làm việc cũng nên phải nhận kỷ luật bằng nhiều phương pháp như: phạt tiền, viết kiểm điểm,… Việc khen thưởng, kỷ luật nên được tiến hành công khai, minh bạch đảm bảo tính công bằng.
VI. Công nghệ hóa phương pháp quản lý nhân sự
Một phương pháp quản lý nhân sự hiệu quả nữa là ứng dụng công nghệ khoa học vào trong quản lý. Việc ứng dụng giải pháp quản trị nhân sự không chỉ giúp doanh nghiệp bắt kịp xu thế chuyển đổi số, tạo lợi thế cạnh tranh mà còn góp phần tiết kiệm chi phí, thời gian, tối ưu các nguồn lực.
Trong số đó, không thể không nhắc tới Achamcong – một giải pháp quản lý nhân sự tiên tiến giúp doanh nghiệp quản lý nhân sự hiệu quả hơn. Phần mềm này sẽ giúp bạn kiểm soát được giờ đến/về của nhân viên, theo dõi được sự dao động của số lượng nhân viên,…
Ứng dụng công nghệ trong quản lý nhân sự
Trên đây là một số phương pháp quản lý nhân sự hiệu quả mà chúng tôi muốn chia sẻ tới các bạn. Hy vọng rằng những thông tin trên sẽ giúp bạn có hướng đi phù hợp trong quản trị nguồn nhân lực để phát huy tối đa năng lực của nhân viên.
LIÊN HỆ
Hotline: 0912.651.056
Email: achamcong.com@gmail.com
Fanpage: https://www.facebook.com/phanmemchamcongtudong
Youtube: https://www.youtube.com/channel/UCEV52K4XXM0-5zN_2Y0Lo7w
